На двух этажах необходимо было разместить банк с операционным залом, кассой, серверной, клиентскими отделами, учесть требования безопасности (бронирование стен, перекрытий, окон со встроенными датчиками взлома, тревожной сигнализацией), современный подход к клиентскому обслуживанию, рабочим местам и бренду. Подготовка к этапу отделки заняла много сил и проработок! Инженерные сети (электрическая и слаботочная сеть) буквально напоминали паутину! Лицензирование деятельности прошло удачно и банк начал свою работу! Специфика: потребовалась специальная работа по устройству безопасности объекта.

Задача стояла сложная. К неоткрытому, но уже оборудованному 3-х этажному ресторану с пивоварней построить и 15-этажный отель и рассмотреть их как единое предприятие. Была полностью пересмотрена концепция ресторана. Уже разработанный проект отеля корректировали «по ходу» - увеличили количество номеров до 100, оснастили отель с учетом размещения хоккейных команд, запроектировали двухэтажный СПА-клуб, скомплектовали СПАномера, достроили лобби. СПА-отель прошёл классификацию на 4 звёзды. От начала строительства до полного открытия потребовалось 3 года. СПА-отель «Мелиот» работает 6 лет и достойно представляет Челябинск своим гостям! Специфика: корректировка проекта по ходу производства работ.

Задача поставлена - во многоэтажном жилом здании на первых трёх этажах разместить торговые помещения для арендаторов под выставку и продажу элементов интерьера. Здание - со свободной планировкой, кирпичное. Идея состояла в создании современной территории для разных групп товара в среднем сегменте продаж. Задача выполнена, арендаторы заехали! Специфика: совместить торговые площади и офисные места без разграничения помещения.

Была поставлена задача создать - отстроить, оснастить, запустить первый в Челябинске премиальный фитнес-клуб. Через 1,5 года дело было сделано! Открыт фитнес-клуб в 3 этажа с большим тренажёрным залом (силовое оборудование, кардио-театр, гребные симуляторы), зал танцев, зал йоги, бойцовский зал, игровой зал, велостудия, детский клуб, два персональных зала, врачебное отделение с диагностикой, фитнес-бары. Потрудились над ассоциативным брендом и дизайном. Внедрили прогрессивную систему продаж.
Провели комплексную подготовку сотрудников - тренинги, фитнес- занятия, сервистестирование. Клуб проработал 2 года и был распродан по решению собственников.
Специфика: опираясь на российский и зарубежный опыт организации фитнес-клубов, без проектной проработки открыть премиум-клуб в «спальном» районе промышленного города, организовать предпродажи, обучить весь персонал с нуля технологиям сервиса и фитнеса.